Le CoDeveloppement

Les changements actuels internes et externes des entreprises nécessitent un accompagnement. Les formations dites « classiques » ont le mérite d’équiper les dirigeants, les managers, les collaborateurs en matière de modèles et d’outils et/ou de leur donner des repères de base.

Mais comment guider chacun dans sa posture, dans son appropriation?

Osez les atouts de l'intelligence collective

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Le Codéveloppement professionnel

Une autre approche est nécessaire pour approfondir et développer des compétences qui relèvent d’un savoir-être personnel et d'un savoir-faire relationnel:

  • Adopter la bonne posture face à chaque interlocuteur
  • Aborder une situation de façon créative et constructive
  • Faire avancer ses projets dans un environnement complexe
  • Enraciner une formation impliquant de nouveaux comportements…

La méthode Codéveloppement professionnel a été développée par A. Payette et C. Champagne dans les années 1990. Cette démarche innovante en Ressources Humaines aide des professionnels à progresser dans leurs pratiques et à se développer individuellement et collectivement, en favorisant la coopération et la valeur de l’intelligence collective. Elle met l’homme au centre pour co-créer, résoudre des problématiques ou porter des projets. En quelque sorte, il s’agit de renverser la pyramide de la formation puisque l’expert n’est pas le formateur ou le coach, mais les membres qui constituent le groupe. Ainsi, nous partons des problématiques du terrain, des préoccupations ou des projets pour y apporter des solutions.
L’objectif est de « Théoriser la pratique, plutôt que pratiquer la théorie ».

 

Adrien Payette fait référence au coaching de groupe dans une publication « Interactions » en 2000 intitulée « Le codéveloppement : une approche graduée ». Selon lui, le codéveloppement véhicule l’idée que tous les praticiens peuvent apprendre de leur pratique. Ils peuvent le faire seul, mais les chances d’apprendre augmentent s’ils se regroupent pour partager leurs savoirs.

 

A chaque niveau, on peut apprendre beaucoup. Il établit la classification suivante :

  1. ECHANGES INFORMELS
  2. GROUPE DE PARTAGE DE PRATIQUES
  3. GROUPE DE CODEVELOPPEMENT
  4. GROUPE PROJET - FORMATION
    C'est l'avancement du projet de chacun qui est étudié
  5. GROUPE PROJET - COMPETENCE
    On y ajoute l'identification d'une compétence spécifique sur le développement de laquelle le participant fera un rapport au groupe
  6. GROUPE PROJET - COMPETENCE - COACH
    Le Nec Plus Ultra du codéveloppement, on ajoute le coaching entre les rencontres du groupe
  7. GROUPE DE DEVELOPPEMENT INTEGRAL DE LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE
  8. CULTURE DE CODEVELOPPEMENT POUR L'ENSEMBLE D'UNE ORGANISATION

Nous y voyons une montée en puissance collective proportionnelle à l’évolution de cette échelle.

 

 

Le passage au Codev Systémique

L'exigence de la qualité relationnelle permet le passage du Codéveloppement professionnel au Codev Systémique.

En Codev systémique, l'accent est mis sur le geste relationnel (base de l'intelligence collective):

  • La résolution du problème de la situation du client est importante, la clarté du problème de la situation du client est essentielle
  • L'accent est mis sur la rigueur de la relation... avec une Bienveillance et une Communication adaptée
  • Le questionnement est le processus central 
  • Les interactions entre le client et les consultants sont minimales
  • Les consultants sont là pour aider le client à évoluer…

Aussi, nos interventions sont largement inspirées du Codéveloppement Professionnel d’Adrien Payette et de Claude Champagne et de la méthode SYSCODEV développée par Bernard Lévêque chez MMA, DANONE, PSA… Au fur et à mesure de nos interventions, nous avons approfondi la démarche. Nous avons adapté nos apports et nos outils aux besoins des participants sans rogner sur les fondamentaux du Codéveloppement Professionnel. La puissance du groupe évoluait de manière importante.

 

Nos interventions

Nous pensons que le Codev systémique est l’outil d’intelligence collective nécessaire pour :

  • Vaincre les résistances aux changements que vivent les entreprises.
  • Accompagner les évolutions futures avec un management innovant et co-constructif.

C'est un outil EFFICACE et CONCRET. Notre volonté est de rendre autonome le fonctionnement de ces groupes.

 

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