CODEVELOPPEMENT EN ENTREPRISE

Soutenir les dirigeants, les managers, les collaborateurs dans leur transformation.

Codéveloppement en entreprise, pourquoi ?

Les changements actuels internes et externes des entreprises nécessitent un accompagnement. Les formations dites « classiques » ont le mérite d’équiper les dirigeants, les managers, les collaborateurs en termes de modèles et d’outils et/ou de leur donner des repères de base. Mais comment guider chacun dans sa posture, dans son appropriation?

Une autre approche permet d’approfondir et développer des compétences qui relèvent d’un savoir-être personnel :

  • Adopter la bonne posture face à chaque interlocuteur
  • Aborder une situation de façon créative et constructive
  • Faire avancer ses projets dans un environnement complexe
  • Enraciner une formation impliquants de nouveaux comportements…

Codéveloppement et origine

La méthode Codéveloppement professionnel a été développée par Adrien Payette et Claude Champagne dans les années 1990. Cette démarche innovante en ressources humaines aide des professionnels à progresser dans leurs pratiques et à se développer individuellement et collectivement, en favorisant la coopération et  l’intelligence collective.

Elle met l’homme au centre pour co-créer, résoudre des problématiques ou porter des projets. En quelque sorte, il s’agit de renverser la pyramide de la formation puisque l’expert n’est pas le formateur ou le coach, mais les membres qui constituent le groupe. Ainsi, nous partons des problématiques du terrain ou des projets pour y apporter des solutions.

L’objectif est de « Théoriser la pratique, plutôt que pratiquer la théorie ».

Codéveloppement et démarche

Au fur et à mesure de nos interventions, nous approfondissons la démarche. Nous adaptons nos apports et nos outils aux besoins des participants sans rogner sur les fondamentaux du Codéveloppement Professionnel. La puissance du groupe évolue de manière significative.

Nous pensons que la méthode Codéveloppement professionnel est l’outil d’intelligence collective nécessaire pour :

  • Vaincre les résistances aux changements que vivent les entreprises.
  • Accompagner les évolutions futures avec un management innovant et co-constructif.

C’est un outil EFFICACE et CONCRET. Notre volonté est de rendre autonome le fonctionnement de ces groupes.

LE CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL

La méthode Codéveloppement professionnel est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions des participants pour favoriser l’atteinte d’un objectif fondamental : « AMELIORER LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE ». A partir de situations concrètes, la méthode va permettre à chaque participant de progresser dans sa pratique professionnelle et au groupe de développer son intelligence collective.

L’ESPRIT du codéveloppement

La méthode Codéveloppement professionnel est une approche réellement innovante:

  • Si la solution au problème du client est importante, nous permettons aussi à ce que chaque client identifie le réel problème, d’où l’importance de prendre en considération la personne et son environnement
  • L’apprentissage est au coeur de ces ateliers de Codéveloppement Professionnel

BENEFICES du codéveloppement

  • Apprendre à être plus efficace
  • Comprendre et apprendre, dans l’action, de son expérience
  • Avoir une pratique professionnelle réflexive
  • Avoir un groupe d’appartenance (briser l’isolement)
  • Consolider son identité professionnelle en comparant sa pratique professionnelle à celle des autres
  • Apprendre à aider et à être aidé
  • Avoir du plaisir et se développer professionnellement
  • Développer une vision globale de l’organisation
  • Apprendre à travailler en groupe

AVANTAGES du codéveloppement

    • Economique : par rapport aux formations et au Taux de Retour sur Investissement (TRI).
    • Pratiques : un atelier ne nécessite pas de mise en place d’équipements particuliers.
    • Intéressant dans le sens où il réunit 2 forces conjoncturelles :
      • Les approches traditionnelles quant à la capacité à modifier réellement leur pratique.
      • Les budgets de plus en plus limités consacrés à la formation.

PRINCIPES du codéveloppement

  • La pratique produit des savoirs que la science ne peut pas produire.
  • Apprendre une pratique professionnelle, c’est apprendre à agir.
  • Echanger avec d’autres sur ses expériences permet des apprentissages impossibles autrement.
  • Le praticien en action est une personne unique dans une situation unique.
  • La subjectivité de l’acteur est aussi importante que l’objectivité de la situation.
  • Le travail sur l’identité professionnelle est au coeur du Codev.
  • Pour apprendre, il ne faut pas avoir peur d’être incompétent.

 

LE CADRE

La mise en place d’un groupe de Codev suit un protocole établi. Nous l’organisons avec le prescripteur de la démarche.

Le Codev se prête à des interventions en intra-entreprise aussi bien qu’en inter-entreprise.

Exemples de séances de codéveloppement

Pourquoi ?

  • Pour mettre un manager en progrès dans la durée
  • Pour aider une organisation à améliorer la communication, à se développer ensemble, à installer durablement le changement

Nos interventions

  • Animation de séances de codéveloppement professionnel en intra et inter-entreprises.
  • Formation de coachs, de responsables RH, de formateurs ou de professionnels de la relation d’aide au codéveloppement professionnel.

Exemple de cas

  • Fusion, cession, rapprochement de sociétés
  • Améliorer les pratiques managériales
  • Enraciner une formation
  • Négocier le changement
  • Renforcer les compétences
  • Elargir les perspectives
  • Développer l’intelligence collective
  • Veiller aux Risques Psycho-Sociaux (R.P.S.),…

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